燃情七月，梵榮昌勝，梵客家裝7月營(yíng)銷大會(huì)榮耀開幕
點(diǎn)擊：0 時(shí)間：2022-07-09來(lái)源：梵客家裝
2022年7月5日，梵客家裝7月營(yíng)銷大會(huì)在眾人期盼聲中拉開帷幕。時(shí)隔三個(gè)月，大家相聚于五環(huán)大酒店，總結(jié)5、6兩月工作業(yè)績(jī)，定7月奮斗目標(biāo)，這是一次擲地有聲的大會(huì)，在炙熱的夏季唱響戰(zhàn)歌。
2022年，跌宕起伏的一年，面對(duì)突如其來(lái)的大廈封控，大家成了逆行中的勇士。
特殊時(shí)期，公司迅速調(diào)整戰(zhàn)略，采用線上發(fā)力，并用1個(gè)月的時(shí)間打造直播團(tuán)隊(duì)。很多設(shè)計(jì)師走向鏡頭前，敢不敢上陣比表現(xiàn)好不好更重要！
“什么時(shí)候能復(fù)工？”
“只要能上班，我可以三個(gè)月不休息~”
“只要能開工，沒地鐵也可以，我騎單車去上班...”
6月8日，梵客家裝終于復(fù)工，所有小伙伴奮斗在第一線，開始全月無(wú)休沖刺業(yè)績(jī)，最終突破原定目標(biāo)，超額完成任務(wù)！
梵客集團(tuán)營(yíng)銷副總裁、梵客家裝總經(jīng)理任琳女士
此次營(yíng)銷大會(huì)，梵客集團(tuán)營(yíng)銷副總裁、梵客家裝總經(jīng)理任琳女士重新進(jìn)行戰(zhàn)略部署，改革制度、規(guī)范流程，為全員化管理及7月達(dá)成目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
梵客集團(tuán)董事長(zhǎng)李靜先生
梵客集團(tuán)董事長(zhǎng)李靜先生也在大會(huì)做了精彩發(fā)言：“一個(gè)人要想成功，首先要入對(duì)行，選對(duì)企業(yè)跟對(duì)人，還要做對(duì)事。雖然封控對(duì)我們有影響，但客戶對(duì)裝修的需求始終在。”短短幾句，鼓舞人心。
李總還強(qiáng)調(diào)了下半年的核心工作：加強(qiáng)工作室及設(shè)計(jì)體系建設(shè)，加強(qiáng)子公司支持體系建設(shè)，提升工程交付滿意度，管理精細(xì)化，打造企業(yè)文化。
致敬最美逆行者！
大會(huì)最激動(dòng)人心的莫過(guò)于頒獎(jiǎng)典禮，“王者之師、永攀高峰、全力以赴、超越自我、精英薈萃”...每個(gè)載滿榮譽(yù)的獎(jiǎng)項(xiàng)背后，是小伙伴堅(jiān)持不懈的努力，是全月無(wú)休的堅(jiān)守，是奮斗在第一線的拼搏精神。
設(shè)計(jì)師，以扎實(shí)的專業(yè)功底、盡心盡責(zé)的職業(yè)精神、優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案，贏得了客戶的贊譽(yù)。從上門量房的那一刻起，到每一次節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、家具軟裝進(jìn)場(chǎng)，再到最后業(yè)主入住，數(shù)月的辛苦只為給客戶打造一個(gè)舒適、滿意的新家。
渠道專員，是最負(fù)重前行、最具服務(wù)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。從電話撥通后的那聲“您好”開始，成就彼此相識(shí)相知。一段裝修奇緣由此展開，期間業(yè)主朋友遇到的疑惑、產(chǎn)生的顧慮等都由渠道人員一一對(duì)接，最終妥善解決，讓業(yè)主安心、放心，讓裝修更省心。
會(huì)議期間，還穿插了舞蹈表演和抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
之前就有小伙伴說(shuō)過(guò)，沒點(diǎn)才藝，不敢來(lái)梵客。在這里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)梵客的小伙伴不僅業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，還各個(gè)多才多藝，身懷絕技。熱情的舞蹈，傳遞著樂觀、積極、陽(yáng)光和正能量。
搖一搖抽大獎(jiǎng)，是企業(yè)文化的體現(xiàn)，在輕松熱鬧間，就將小禮品收入囊中，再次體現(xiàn)了梵客家裝對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)懷。
大會(huì)最后一個(gè)環(huán)節(jié)——簽署軍令狀。承諾終須落實(shí)！這一次，大家一起舉旗吶喊，為達(dá)成新目標(biāo)而拼搏：“銅墻鐵壁阿童木，殺出一條冠軍路，加油必勝，干就完了，齊心協(xié)力，再創(chuàng)佳績(jī)...”每一句口號(hào)的背后，是所有梵客人必勝的決心。
6月的成就已成為歷史，7月的宏偉目標(biāo)也已敲定，每一次前行，都如同注入新的能量。所有梵客人再次搭上夢(mèng)想中的快艇，再度出征，予以再創(chuàng)輝煌。
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